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慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強
2024/05/03

慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強。這話雖然粗俗,但卻道出了一個職場的殘酷現實:對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導。使我痛苦者,必使我強大!

還記得曾經有一個新入職的小伙子,熱情洋溢,滿懷憧憬地來到公司。在初次見到他的直屬領導時,領導并沒有給予他過多的親和力,反而一上來就提出了苛刻的要求和高難度的任務。這對小伙子來說,無疑是一種極大的壓力。他曾多次想要放棄,覺得自己不被領導認可,不被公司看重。但正是這種壓力,讓他迅速成長起來,從一個毫無經驗的新人,成為了公司的骨干力量。

任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息。這句話雖然聽起來有些極端,但確實道出了一些殘酷的職場真相。

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在職場中,安全感這個詞幾乎是不存在的。因為只有不斷地被逼迫,被挑戰,人才可能挖掘出自己潛藏的能力,才能變得更強大。

凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉。有這樣一個例子,一個公司的員工因為長期得不到提升,開始心生怨氣。但公司的領導告訴他,公司不會因為你的不滿而改變提升制度,如果你覺得自己有能力,就在崗位上證明自己,爭取更好的機會。結果,這位員工開始努力工作,最終在公司中脫穎而出,成為了公司的中堅力量。

最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來。這句話里蘊含了工作里的深刻哲理,安全感并不是來自于公司的包容和寬容,而是來自于員工自身實力的提升和成長。

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如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長。對于領導來說,最大的愛并不是溺愛,而是嚴格的要求。正如父母對孩子的期望,只有高標準的要求,才能讓孩子獲得更大的成長。同樣,對下屬的高要求也是一種激勵和鞭策。

如果你怯于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任。因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

職場里,讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。這種愛并不是溫柔的包容,而是嚴格的要求和不斷的挑戰。只有這樣,員工才能在職場中不斷成熟、不斷壯大,最終成為公司不可或缺的力量。

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