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想當老闆必看:一隻兔子如何吃掉狼 ( 如果你做到,絕對是個超厲害的人才!)
2024/04/29

兔子是怎麼吃掉狼的?這聽起來像個童話故事,但它卻蘊含著深刻的創業道理,特別是關于如何選擇行業、尋找合作伙伴、開拓客戶資源等等。

故事是這樣的,一只兔子在山洞前寫文章,一只狼走了過來,看到標題是「兔子是如何吃掉狼的」,覺得十分可笑。兔子把狼帶進山洞,過了一會兒,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。後來,野豬和獅子也看到了這個標題,都被兔子帶進了山洞。最后,獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,標題是:《一只動物,能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。

你看,這兔子是不是很聰明?它懂得利用獅子的威懾力來達到自己的目的。這就好比我們創業,選擇合適的行業就如同兔子選擇獅子做靠山一樣重要。你自身的資源背景固然重要,但平台的大小決定了你的能力能否得到施展和放大。就好比在經濟發達的城市,即使待遇低,也更容易招聘到優秀的人才。所以說,布局決定勝局,企業的能力大小關鍵在于你的布局。

故事還沒完呢,獅子越來越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子,獅子就要求兔子加倍提供食物。兔子為了生存,跑到森林深處,利用森林深處動物不了解兔子和獅子的故事,把狼和野豬都騙進了山洞。獅子讀著兔子交給它的新文章,標題是:《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。

這個故事告訴我們,尋找客戶資源就像兔子尋找食物一樣,要主動出擊,開拓新的市場。就像中南財經政法大學的EMBA項目,院長發現學生走讀的成本很高,就提出把學生「走讀」改成老師「走教」,到經濟發達地區上課,結果招到了很多優質生源。所以,有時候換個思路,就能找到新的客戶群體。

除了尋找客戶資源,兔子還懂得發展合作伙伴。

有一次,兔子不小心把秘密告訴了朋友,消息傳到了獅子耳朵里,獅子很生氣,要求兔子在一周內找到食物。兔子就告訴一只小鹿,它要退休了,獅子要找個人頂替它,問小鹿想不想成為文章里的兔子。小鹿禁不住誘惑,跟著兔子進了山洞。後來,兔子用同樣的方法騙了一只小馬進山洞。

獅子讀著兔子交給它的文章,標題是:《如何發展下線動物為老闆提供食物》。

你看,兔子多會忽悠,哦不,是發展合作伙伴。這就好比我們做企業,不可能把所有的事情都做完,必須依靠合作伙伴才能找到充足的「食物」。就像我的培訓業務,與幾個競爭對手有合作關系,雖然付出了一些利益,但卻得到了更多利益,也讓我的業務變得更輕松。

不過,兔子後來因為太過囂張,被獵人抓住了,還被做成了火鍋。這告訴我們,做企業不能太狂妄,要時刻保持清醒的頭腦,認清自己的位置。就像巨人集團的史玉柱,曾經說過,巨人集團好的時候自己頭腦發熱,所以導致了失敗。

故事的最后,一只年輕的老虎也想學獅子,讓一只羚羊為他找食物。結果羚羊跑了,還留下了一篇文章,標題是:《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。這說明,企業再好,待遇再高,也不能忽視員工,要懂得留住人才,尤其是好員工,因為再偉大的理想、再好的項目,你一個人不可能做大。

這個兔子吃狼的故事是不是很有趣?它告訴我們,做企業就像兔子一樣,要懂得選擇行業、尋找合作伙伴、開拓客戶資源,還要善待員工,這樣才能做大做強。

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