在職場中，創業、管理和守成是三個重要的發展階段。《三國演義》這本書里的三位主角：劉備、曹操和孫權，他們的故事可以為我們在這三個階段提供寶貴的知識和經驗。

創業學劉備

劉備，一個從販賣草鞋的小商販成為蜀國皇帝的故事，無疑是值得每個老闆學習的范例。他創業之路并不輕松，一路上歷盡艱辛，但最終還是站穩腳跟，成就了一番事業。回顧一下劉備的創業歷程，我們可以總結出三個關鍵因素。

首先，身邊有一群可靠的員工。關羽、張飛、趙云在沙場血戰，諸葛亮、龐統用智慧籌謀，為劉備實現帝王夢貢獻了巨大的力量。他們忠心耿耿，就算劉備一度陷入困境，他們也沒有離開。這些員工是劉備成功的基石。

其次，擅長合作。劉備與各路英雄結盟，不僅為他自己謀得了立足之地，也為蜀國的成立提供了重要的資源和人脈。

最后，有舍有得。在劉備的征途中，不斷的失去和獲取地盤是常有的。他能夠在關鍵時刻作出放棄的決定，這種戰略性的退讓為後來的成功奠定了基礎。

管理學曹操

曹操能夠管理一個疆域遼闊、兵將眾多的魏國，說明他在管理上肯定有過人之處。他的成功不僅在于武功，還在于他卓越的管理能力。

曹操最擅長的是知人善任和信任下屬。他麾下的智囊和將領各有所長，曹操能夠準確識別并合理安排他們的職責，讓每個人都能發揮最大的潛力。像荀攸主掌內政，戲志才和郭嘉作為軍事謀士，典韋作為個人護衛等。

另外，完善制度是曹操管理魏國的另一個重要因素。他引入了九品中正制，這是一套考核官員能力和品德的制度，打破了原有的出身制度限制，吸引了大量有才能的人才。

守成學孫權

孫權繼承了父兄打下的江山，雖然在開拓上沒有太多成就，但他在守成上卻頗為出色。他能夠保持穩定的發展和收益，這背后必然有他一套行之有效的策略。

孫權很懂得拉攏核心員工。他通過親戚、朋友和聯姻的方式，穩固了團隊的核心力量。

而且，他讓江東的農業和經濟得到了發展，提升了資源的開發和利用能力。

此外，他也非常擅長與其他勢力建立良好的合作關系。在三國鼎立的局面下，東吳力量最弱，孫權通過求和、聯盟等方式，讓東吳能夠在復雜局勢中求得生存和發展。

綜上所述，《三國演義》中的劉備、曹操和孫權的故事，為我們在職場的創業、管理和守成三個階段提供了很多實用的知識和策略。他們的經驗值得我們學習和借鑒。在創業時要有一支可靠的團隊，管理時要懂得人才的運用和制度的完善，守成時要懂得穩定的發展和與他人的合作。這些都是確保職場成功的關鍵因素。