兔子是怎麼吃掉狼的？這聽起來像個童話故事，但它卻蘊含著深刻的創業道理，特別是關于如何選擇行業、尋找合作伙伴、開拓客戶資源等等。
故事是這樣的，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，看到標題是「兔子是如何吃掉狼的」，覺得十分可笑。兔子把狼帶進山洞，過了一會兒，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。後來，野豬和獅子也看到了這個標題，都被兔子帶進了山洞。最后，獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，標題是：《一只動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。
你看，這兔子是不是很聰明？它懂得利用獅子的威懾力來達到自己的目的。這就好比我們創業，選擇合適的行業就如同兔子選擇獅子做靠山一樣重要。你自身的資源背景固然重要，但平台的大小決定了你的能力能否得到施展和放大。
故事還沒完呢，獅子越來越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子，獅子就要求兔子加倍提供食物。兔子為了生存，跑到森林深處，利用森林深處動物不了解兔子和獅子的故事，把狼和野豬都騙進了山洞。獅子讀著兔子交給它的新文章，標題是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。
這個故事告訴我們，尋找客戶資源就像兔子尋找食物一樣，要主動出擊，開拓新的市場。就像中南財經政法大學的EMBA項目，院長發現學生走讀的成本很高，就提出把學生「走讀」改成老師「走教」，到經濟發達地區上課，結果招到了很多優質生源。
除了尋找客戶資源，兔子還懂得發展合作伙伴。
有一次，兔子不小心把秘密告訴了朋友，消息傳到了獅子耳朵里，獅子很生氣，要求兔子在一周內找到食物。兔子就告訴一只小鹿，它要退休了，獅子要找個人頂替它，問小鹿想不想成為文章里的兔子。小鹿禁不住誘惑，跟著兔子進了山洞。後來，兔子用同樣的方法騙了一只小馬進山洞。獅子讀著兔子交給它的文章，標題是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》。
你看，兔子多會忽悠，哦不，是發展合作伙伴。這就好比我們做企業，不可能把所有的事情都做完，必須依靠合作伙伴才能找到充足的「食物」。就像我的培訓業務，與幾個競爭對手有合作關系，雖然付出了一些利益，但卻得到了更多利益，也讓我的業務變得更輕松。
不過，兔子後來因為太過囂張，被獵人抓住了，還被做成了火鍋。這告訴我們，做企業不能太狂妄，要時刻保持清醒的頭腦，認清自己的位置。就像巨人集團的史玉柱，曾經說過，巨人集團好的時候自己頭腦發熱，所以導致了失敗。
故事的最后，一只年輕的老虎也想學獅子，讓一只羚羊為他找食物。結果羚羊跑了，還留下了一篇文章，標題是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。這說明，企業再好，待遇再高，也不能忽視員工，要懂得留住人才，尤其是好員工，因為再偉大的理想、再好的項目，你一個人不可能做大。
這個兔子吃狼的故事是不是很有趣？它告訴我們，做企業就像兔子一樣，要懂得選擇行業、尋找合作伙伴、開拓客戶資源，還要善待員工，這樣才能做大做強。
